Column #col2
Integer condimentum, justo a venenatis vulputate, enim pede porttitor eros, non pretium lorem orci id tortor. Nulla a ligula. Mauris nulla arcu, luctus vel, consequat non, luctus eu, nisi. Mauris volutpat, nunc eget pretium blandit, ligula quam commodo nisl, ac fermentum nibh pede et nulla. In condimentum bibendum nisi. Vestibulum risus.
Nullam placerat varius nibh. Quisque tellus sapien, placerat sed, aliquam sit amet, scelerisque sit amet, nisi. Pellentesque eget leo vitae felis laoreet dictum. Duis pellentesque porttitor sapien. Fusce leo. Nulla leo. Donec mattis, justo nec gravida euismod, massa mi posuere mauris.
„Qualität ist, wenn der Kunde wiederkommt und nicht das Produkt!.“ Jochen Spahrbier
Moderne Personalorganisation
Wir strukturieren, modernisieren und optimieren das Personalmanagement in Ihrem Unternehmen. Die stetige Verbesserung Ihrer betrieblichen Personalorganisation trägt zur Steigerung der Zukunftssicherung bei.
Aktuelles Personal-Controlling
Wir bauen Ihnen ein Informations- und Wissensmanagement auf höchstem Niveau auf. Komplexe Zusammenhänge werden vereinfacht dargestellt und können somit rasch ausgewertet werden. Damit besitzt Ihr Management fundierte Grundlagen für unternehmerische Entscheidungen.
Personalkostenstatistik
- Ermittlung der aktuellen Personalkosten sowie der zu erwartenden Personalkosten.
Analyse der Personalstruktur
- Ein- und Austritte / Betriebszugehörigkeit
- Mitarbeiterstruktur / personenbezogene Daten / Altersstruktur
Unternehmens-, Abteilungs- und Teamanalysen
- Überstunden, Fehlzeiten, Gehaltsentwicklung / Gehaltsstruktur, Fluktuationsanalyse
Übersichtliche Stellenverwaltung
- Übersicht über die aktuellen Stellenbesetzungen im Unternehmen
- Abbildung der aktuellen Organisationsstrukturen, z. B. für das gesamte Unternehmen, für einzelne Betriebe oder Abteilungen (Organigramme und Stellenpläne)
- Anzahl Hierarchieebenen und Leitungsspanne ermitteln (wie viele MA pro Führungskraft)
Flexible Arbeitszeitmodelle
Wir entwickeln für Ihr Unternehmen ein modernes und flexibles Arbeitszeitmodell. Dabei berücksichtigen wir die betrieblichen Flexibilisierungsanlässe wie
- eine nicht vollständig planbare Nachfrage der Kunden sowie
- Schwankungen der Personalverfügbarkeit auf Grund von Ausfallzeiten.
Wichtiges Ziel der Arbeitszeitberatung ist es, die neuen Arbeitszeitmodelle gemeinsam mit den Beschäftigten zu entwickeln und umzusetzen. Dabei werden sowohl die Interessen der Unternehmensleitung als auch die Interessen der Beschäftigten berücksichtigt.